Organizar e estruturar a transformação digital  de importante player do segmento de papel e celulose, orientando o negócio cada vez mais à inovação.

O desafio proposto consistia justamente em criar uma jornada para orientar o negócio mais à inovação, explorando as  4 verticais da transformação digital - cultural desenho organizacional, estratégia e dados & tecnologia - e seus 5 respectivos eixos, de modo a verificar o grau de maturidade em cada um deles.​

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Para isto, fizemos os seguintes movimentos:

 

a) Realizamos um diagnóstico para entender o nível de maturidade do negócio em relação à transformação digital.

b) Identificamos os principais desafios nesse movimento de transformação digital que o negócio estava passando
 

c) Aplicamos nossa metodologia para atacar esses desafios e construir soluções.
 

d) Concebemos uma governança da inovação, para a sustentabilidade do movimento de transformação digital

 

Como resultado:

 

1 - Sensibilizamos as lideranças sobre os principais aspectos da transformação digital

2 - Apresentamos um framework autoral sobre o tema e o nível de maturidade do negócio sobre ele.

3 - Exploramos os principais objetivos do negócio com esse movimento de transformação digital e entregamos soluções validadas, que foram implementadas e reconhecidas pelas companhia.
 

4 - A empresa vem figurando no rol das empresas mais inovadoras do Brasil