CASE 01

Planejamento Estratégico em um Unicórnio de mobilidade urbana

Como fazer o Planejamento Estratégico sendo que o setor deverá sofrer enormes transformações em pouquíssimo tempo?

Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é um unicórnio de mobilidade urbana.

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Para isto, fizemos os seguintes movimentos:

a) Adicionamos no Planejamento Estratégico o Planejamento por Cenários – ferramenta que pressupõe identificar inúmeros possíveis cenários para o setor e para a empresa, considerando as variáveis mais importantes do negócio.

b) Trouxemos para o Planejamento Estratégico o time de “OPS” (operações). Enxergamos que estes colaboradores têm a capacidade não só de enxergar variáveis e cenários, como também elaborar planos de ação.

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​Como resultado:

1- Nosso cliente passou a ter mais claro as variáveis internas e externas mais importantes que devem ser monitoradas, e o nível de impacto no seu negócio.

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2 - Empoderamos o time, provocando que trabalhem mais estrategicamente.

3 - Planos de ação foram desenhados para cada cenário, de forma que, se efetivando determinado cenário, a execução do plano ocorra rapidamente.

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CASE 02

Desenvolvimento de Lideranças para uma empresa de Tecnologia

Como criar Sentimento de Dono na nossa equipe?

Este foi o ponto de partida do nosso cliente, um unicórnio de mobilidade urbana que entende que seu time é seu principal ativo – e quer tê-lo muito empoderado.

Para isto, fizemos os seguintes movimentos: criamos um Off-Site, um dia fora do escritório repleto de atividades de desenvolvimento e descontração. Do café da manhã a festa de fechamento, realizamos 7 atividades de Desenvolvimento de Pessoas, baseados no desenvolvimento da Percepção Estratégica e Tomada de Decisão. 

Como resultado, este Off-Site ressignificou a palavra TIME para a equipe, gerando novas conexões e melhorando o fluxo de tomada de decisão e realização da ação.

CASE 03

Redesenho de uma empresa tradicional - líder nacional do seu segmento - para o futuro que já chegou.

Como preparar a empresa para mudanças importantes no setor, logo após um movimento de duplicação do seu tamanho?

Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma empresa tradicional, líder nacional no seu segmento, que duplicou seu faturamento e quadro de funcionários nos últimos 2 anos, e cujo setor sofrerá uma grande impacto da tecnologia. Ainda, a empresa começa a preparar a sucessão do seu principal gestor.

Para isto, fizemos os seguintes movimentos:

a) Diagnosticamos a situação do setor e principalmente da empresa, entendendo os anseios da equipe e dos líderes do negócio.

b) Repensamos o organograma da empresa e a atuação dos principais líderes do negócio; desenvolvemos novas métricas de contratação, avaliação e promoção de funcionários – de acordo com as novas demandas da atividade; treinamos as novas lideranças para as mudanças na gestão; e reorganizamos a agenda gerencial.

Como resultado:

1 - Criamos a nova área de Inovação, capitaneada pelo sucessor do negócio, que terá a responsabilidade de desenhar e colocar em prática o futuro da empresa.

2 - Reorganizamos toda estrutura de pessoas da empresa, possibilitando que os colaboradores passassem atuar mais de acordo com as necessidades da atividade, com mais clareza dos objetivos do seu trabalho

3 - Criamos uma agenda de transparência, em que os desafios estratégicos do negócio e os resultados táticos passassem a ser de conhecimento de todo time, empoderando os colaboradores e aumentando o fluxo de informações necessárias para a empresa seguir se transformando.

CASE 04

Preparação dos Líderes para atrair, desenvolver e engajar os talentos das novas gerações.

Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma empresa inovadora de um setor tradicional. Grande parte do staff é composto por Millenials, porém os gestores tinham uma modelo de gestão de pessoas tradicional, o que provocava alto turn-over e uma atuação pouco estratégica por parte dos funcionários.

Para isto, fizemos os seguintes movimentos:

a) Geramos um diagnóstico dos colaboradores, entendendo o perfil e anseios da equipe.

b) Criamos um Workshop para os líderes entenderem sua equipe, a partir do diagnóstico e do estudo da geração Millenial. O próximo passo foi identificar os gaps na Gestão de Pessoas – o que deveria estar sendo conduzido diferentemente para engajar este público.

c) Entendendo as lacunas, criamos um novo plano de gestão de pessoas, configurado especificamente para este staff.

Como resultado:

1 - Aumentamos o engajamento, e reduzimos o turn-over.

2 - Geramos uma mudança na cultura, promovendo o empoderamento dos funcionários e uma atuação mais estratégica

CASE 05

Transformação do Negócio: o setor mudou, a empresa seguiu fazendo o mesmo, e agora novas fontes de receitas precisam ser originadas para a empresa não fechar.

Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma empresa com mais de 30 anos, de um segmento também tradicional mas que sofreu mudanças pelas regras da agência reguladora – o que reduziu a necessidade de contratação dos seus clientes.

Para isto, fizemos os seguintes movimentos:

a) Criamos uma agenda de transparência: comunicamos o que estava ocorrendo na empresa para todos funcionários, inclusive os operacionais.

b) Criamos uma força-tarefa, composta por líderes e também pessoal do staff, cujo objetivo era identificar novos serviços que poderiam ser realizados, validá-los e coloca-los em operação.

c) Conduzimos a força-tarefa por 3 meses. Neste período, validamos o propósito da empresa, realizamos sessões de entrevistas e ideação com funcionários, clientes e fornecedores; compilamos 180 ideias em pouco menos de 100, e selecionamos as 20 que aparentavam fazer mais sentido para análise de mercado e viabilidade; 8 ideias passaram para fase de MVP.

Como resultado:

1 - Das 8 ideias testadas na fase de MVP, 5 se mostraram viáveis e foram implantadas como novos serviços da empresa;

2 - Uma das soluções foi, ainda na fase de MVP, contratada por uma multinacional do setor de medicamentos em um contrato mensal equivalente a 20% da folha salarial da empresa.

3 - O nível de confiança da empresa para o ano de 2019 aumentou de 3,25 para 8,75 (medições realizadas no início e na etapa final da força-tarefa).

4 - A equipe se sente hoje muito mais empoderada, pertencente ao negócio, encorajada para realizar atividades novas e encarar um período de grandes mudanças na empresa.

CASE 06

Desenvolvimento de Lideranças para uma empresa em crescimento

Empresa do segmento de fundos de investimentos em expansão demandou uma atuação mais estratégica dos sócios, para que se tornassem mais preparados para gerir o negócio e as pessoas

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Para isto, fizemos os seguintes movimentos:

A partir de um profundo diagnóstico entre o grupo de sócios, criamos um programa de Desenvolvimento de Lideranças contemplando os assuntos que os mesmos consideravam que mais precisavam prioritariamente fortalecer na sua atuação como gestores e como donos do negócio.

Este programa contemplava tanto desenvolvimento coletivo quanto desenvolvimento individual de cada sócio, orientando-os na tomada de decisão, gestão de pessoas e atuação estratégica alinhada aos valores da organização e a olhar para o futuro.

Como resultado:

No início deste projeto a empresa possuía 30 colaboradores e 2 anos e meio depois já estava com 90, mesmo em ano de pandemia e com uma série de adaptações acontecendo interna e externamente.

O crescimento da empresa foi possível devido a um time de sócios mais alinhados aos objetivos estratégicos, com uma gestão estruturada e com uma cultura organizacional estabelecida e clara para todos. Com este projeto entregamos:

• Um time de sócios com compreensão e atuação mais estratégica para o negócio

• Uma cultura organizacional definida e compreendida por todos os níveis da organização e refletida nas ações dos seus líderes

• Práticas de gestão mais adaptadas às novas realidades e às novas gerações

• Pessoas com atuação mais protagonista

• Times mais alinhados entre si e com visão do todo

• Equipe de sócios madura e de alta performance

CASE 07

Planejamento Estratégico em uma das maiores Aceleradoras de Startups do Brasil

Como uma empresa que tem como objetivo proporcionar o crescimento exponencial de outras empresas pode crescer o seu próprio empreendimento, expandindo o alcance e aumentando o retorno aos associados?
 

Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma das maiores Aceleradoras de Startups do país.
 

Para isto, fizemos os seguintes movimentos:

a) Trouxemos todos os sócios para uma workshop de estratégia, onde todos puderam expor e discutir as suas premissas, suposições, objetivos e expectativas em relação à operação e o seu futuro. Trouxemos tudo o que poderia estar implícito e deixamos todos seguros de estarem na mesma página sobre o contexto atual.
 

b) Identificamos os desafios presentes para o futuro e definimos a prioridade, urgência, impacto e as relações de dependência entre eles.
 

c) Realizamos uma etapa de ideação para identificar possíveis formas de enfrentar os desafios seguindo as diretrizes discutidas inicialmente.
 

Como resultado:
 

1 – Em um curto espaço de tempo, conseguimos deixar todos os sócios em sintonia sobre o contexto atual, muito mais preparados e informados para discutir sobre o futuro.
 

2 – Removemos a incerteza do implícito e reafirmamos o sentimento de unidade ao identificar como grupo que desafios merecem mais atenção.
 

3 – Todas as ideias geradas tinham uma forte chamada para ação, de forma que a execução delas pudesse começar no dia seguinte