Transformar é gerar uma mudança marcante na forma – mantendo sua essência.
Reestruturar tudo, sem deixar os sonhos de origem.
Adaptar-se às novas realidades, sem abandonar a identidade do negócio.
Mudar a atuação, sem abrir mão dos valores que fizeram a organização ser o que é.
GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO
A Gestão da Transformação é a principal disciplina a ser dominada pelos líderes de negócios atuais. Uma abordagem de adaptação a novas realidades, que permite às empresas expressarem sua melhor versão em um mundo de aceleradas mudanças e complexos desafios.
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Como planejar uma empresa em tempos de aceleradas mudanças?
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Como desenvolver os líderes e times capazes de pensar e agir estrategicamente no incerto e caótico cenário atual?
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Como alinhar propósito com ações cotidianas?
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Como satisfazer clientes através de experiências maravilhosas de trabalho e de vida?
Gerir a transformação é a resposta global para um conjunto de situações que tomam cada vez mais importância com o passar do tempo.
A Gestão da Transformação unifica conceitos de diferentes metodologias, conheça um pouco sobre cada uma delas:
GESTÃO DA MUDANÇA
A Gestão da Mudança é um conjunto de habilidades que permitem a mudança e criam a capacidade estratégica para aumentar a efetividade organizacional. É poderosa para entregar intenções estratégicas, mitigar a saturação e melhorar a agilidade de pessoas, times e organizações.
Para que a gestão da mudança seja bem-sucedida, deve ter como base um mapeamento adequado de todos os procedimentos utilizados atualmente na empresa, dentre os quais, a sua cultura, liderança e capital humano. Essa análise deve contemplar o ambiente empresarial em geral, a mentalidade dos colaboradores e identificar as influências nas tomadas de decisões.
Por fim, precisa investigar previamente os impactos da transformação com muita atenção. A gestão da mudança permite que as estratégias sejam concretizadas refletindo-se nas ações dos funcionários. Afinal, são as pessoas que fazem as transformações acontecer.
Desenvolvida por John Kotter, da Harvard Business School, a Gestão da Mudança contempla 8 passos:
01
Criação do senso de urgência;
02
Formação de alianças entre os agentes da transformação;
03
Criação de uma visão de futuro;
04
Comunicação do movimento de transformação para o tempo;
05
Empoderamento da base, engajando todos no processo;
06
Criação de metas de curto prazo;
07
Não diminuir o ritmo;
08
Tornar parte da cultura organizacional.
GESTÃO DA MUDANÇA
A Gestão da Mudança é um conjunto de habilidades que permitem a mudança e criam a capacidade estratégica para aumentar a efetividade organizacional. É poderosa para entregar intenções estratégicas, mitigar a saturação e melhorar a agilidade de pessoas, times e organizações.
Para que a gestão da mudança seja bem-sucedida, deve ter como base um mapeamento adequado de todos os procedimentos utilizados atualmente na empresa, dentre os quais, a sua cultura, liderança e capital humano. Essa análise deve contemplar o ambiente empresarial em geral, a mentalidade dos colaboradores e identificar as influências nas tomadas de decisões.
Por fim, precisa investigar previamente os impactos da transformação com muita atenção. A gestão da mudança permite que as estratégias sejam concretizadas refletindo-se nas ações dos funcionários. Afinal, são as pessoas que fazem as transformações acontecer.
Desenvolvida por John Kotter, da Harvard Business School, a Gestão da Mudança contempla 8 passos:
01
Criação do senso de urgência;
02
Formação de alianças entre os agentes da transformação;
03
Criação de uma visão de futuro;
04
Comunicação do movimento de transformação para o tempo;
05
Empoderamento da base, engajando todos no processo;
06
Criação de metas de curto prazo;
07
Não diminuir o ritmo;
08
Tornar parte da cultura organizacional.
EMPLOYEE EXPERIENCE | EX
Employee Experience pode ser definido como a atuação conjunta entre a empresa e seus funcionários para criar experiências personalizadas e autênticas que estimulam a paixão e exploram o propósito de fortalecer o desempenho individual, de equipe e da empresa.
Uma boa estratégia de EX é aquela que compreende as demandas das novas gerações - em especial, os Millenials, que corresponterão a 30% da população mundial e 75% da força de trabalho global até 2025, segundo o Fórum Econômico Mundial. Os Millenials demandam trabalhar com propósito, ter flexibilidade e autonomia, poder fazer conexões importantes e receber mentorias que os desenvolvam rapidamente. Os resultados de uma boa estratégia de EX são performances melhores e mais estratégicas, com maior nível de engajamento e menor turn-over dos funcionários.
A Gestão da Transformação pressupõe o foco em três universos: Pessoas, Inovação e Estratégia – em que cada um contempla temas essenciais para que a Transformação ocorra:
PESSOAS
Soft skills
Experiência do Colaborador
Empoderamento
Gerações
Colaboração
Capacitação
Desenvolvimento
Potencial humano
Protagonismo
Intraempreendedorismo
INOVAÇÃO
Metodologias Ágeis
Transformação Digital
Pensamento ágil
Pensamento exponencial
Open Innovation
Lifelonglearning
Propósito
Golden Circle
ESTRATÉGIA
Experiência do Cliente
Planejamento Estratégico
Growth Hacking
Cultura Organizacional
OKR's
ESG
EX é uma arma cada vez mais utilizada em empresas situadas em ecossistemas de inovação como Vale do Silício, Israel e Suécia para gerar o Poder de Transformação que os negócios precisam neste mundo em constante movimento.
Veja como a Gestão da Transformação é aplicada:
PENSAMENTO ÁGIL
O pensamento Ágil surgiu no gerenciamento de projetos de tecnologia como uma resposta ao método tradicional, também conhecido como método cascata, buscando simplificar, dar mais agilidade e sentido às atividades realizadas pela equipe durante um projeto.
Os princípios descritos no Manifesto Ágil podem ser transportados para diversas atividades em diferentes setores, tendo um grande impacto na gestão de negócios.
Gostamos de descrevê-los em quatro simples comparações:
01
Pessoas e interações são mais importantes que processos e ferramentas.
02
Produtos e serviços de qualidade são mais importantes que manuais e políticas de uso.
03
Co-criação com o cliente é mais importante que negociações e contratos.
04
Poder de transformação é mais importante que seguir um plano à risca.
Veja como a Gestão da Transformação é aplicada:
