
CASES
Faça o diagnóstico do seu negócio e descubra qual área na sua organização precisa ser potencializada:

01
Planejamento Estratégico em um unicórnio de mobilidade urbana
Como planejar as futuras ações de um negócio imerso em um contexto de extremas mudanças e enormes desafios?
Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é um unicórnio de mobilidade urbana.
02
Employee Experience para maior atração, desenvolvimento e engajamento de talentos da nova geração.
Como engajar nossos colaboradores e conectá-los com a empresa de forma mais profunda?
Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma empresa inovadora de um setor tradicional com baixa escuta e orientação ao cliente interno.


03
OKRs em importante player do mercado financeiro brasileiro
Como atingir objetivos ousados, empoderando o time e aumentando a articulação entre pessoas e setores?
Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma organização tradicional, uma das líderes nacional no seu segmento, que duplicou seu faturamento e quadro de funcionários nos últimos 2 anos, e precisa seguir mirando objetivos ousados..
04
Sprint de Inovação: Novas fontes de receitas precisam ser originadas para a empresa manter-se competitiva.
O mercado vem mudando em alta velocidade, os players entrantes são muitos e altamente competitivos e o negócio quer explorar novas frentes para se manter relevante e competitivo.
Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma instituição financeira com operação global e um forte viés para um segmento específico desde a sua fundação.
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05
Desenvolvimento de Lideranças para uma empresa em crescimento.
Como criar Sentimento de Dono na nossa equipe?
Empresa do segmento de fundos de investimentos em expansão demandou uma atuação mais estratégica dos sócios e líderes, para que se tornassem mais preparados para gerir o negócio e as pessoas frente a um mercado competitivo.
06
Transformação Digital de importante player do segmento de papel e celulose
Organizar e estruturar a transformação digital de importante player do segmento de papel e celulose, orientando o negócio cada vez mais à inovação
O desafio proposto consistia justamente em criar uma jornada para orientar o negócio mais à inovação, explorando as 4 verticais da transformação digital - cultural desenho organizacional, estratégia e dados & tecnologia - e seus 5 respectivos eixos, de modo a verificar o grau de maturidade em cada um deles.

Faça o diagnóstico do seu negócio e descubra qual área na sua organização precisa ser potencializada:
GESTÃO DA
TRANSFORMAÇÃO
Em um mundo de aceleradas mudanças e complexos desafios, a Gestão da Transformação é a principal disciplina a ser dominada pelos líderes atuais.
A Gestão da Transformação unifica conceitos de diferentes metodologias, principalmente Gestão da Mudança, Employee Experience e Pensamento Ágil.
Conheça um pouco sobre cada uma delas.


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