01

Planejamento Estratégico em um unicórnio de mobilidade urbana

Como planejar as futuras ações de um negócio imerso em um contexto de extremas mudanças e enormes desafios?

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Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é um unicórnio de mobilidade urbana.

02

Employee Experience para maior atração, desenvolvimento e engajamento de talentos da nova geração.

Como engajar nossos colaboradores e conectá-los com a empresa de forma mais profunda?

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Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma empresa inovadora de um setor tradicional com baixa escuta e orientação ao cliente interno.

03

OKRs em importante player do mercado financeiro brasileiro

Como atingir objetivos ousados, empoderando o time e aumentando a articulação entre pessoas e setores?

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Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma organização tradicional, uma das líderes nacional no seu segmento, que duplicou seu faturamento e quadro de funcionários nos últimos 2 anos, e precisa seguir mirando objetivos ousados..

04

Sprint de Inovação: Novas fontes de receitas precisam ser originadas para a empresa manter-se competitiva.

O mercado vem mudando em alta velocidade, os players entrantes são muitos e altamente competitivos e o negócio quer explorar novas frentes para se manter relevante e competitivo.

Este foi o ponto de partida deste projeto, cujo cliente é uma instituição financeira com operação global e um forte viés para um segmento específico desde a sua fundação.

05

Desenvolvimento de Lideranças para uma empresa em crescimento.

Como criar Sentimento de Dono na nossa equipe?

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​Empresa do segmento de fundos de investimentos em expansão demandou uma atuação mais estratégica dos sócios e líderes, para que se tornassem mais preparados para gerir o negócio e as pessoas frente a um mercado competitivo.

06

Transformação Digital de importante player do segmento de papel e celulose

Organizar e estruturar a transformação digital  de importante player do segmento de papel e celulose, orientando o negócio cada vez mais à inovação

O desafio proposto consistia justamente em criar uma jornada para orientar o negócio mais à inovação, explorando as  4 verticais da transformação digital - cultural desenho organizacional, estratégia e dados & tecnologia - e seus 5 respectivos eixos, de modo a verificar o grau de maturidade em cada um deles.